{"id":51425,"date":"2026-06-29T19:47:36","date_gmt":"2026-06-29T17:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/otpor.media\/?p=51425"},"modified":"2026-06-29T21:46:19","modified_gmt":"2026-06-29T19:46:19","slug":"drzavna-poduzeca-kao-privatni-bankomat-mreza-covicevih-obiteljskih-poslova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otpor.media\/?p=51425","title":{"rendered":"Dr\u017eavna poduze\u0107a kao privatni bankomat: Mre\u017ea \u010covi\u0107evih obiteljskih poslova"},"content":{"rendered":"\n

U prijevodu kad se \u201cnisam nikoga zaposlio\u201d sudari s javnim poduze\u0107ima<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kad politi\u010dar s dugogodi\u0161njom apsolutnom i autoritarnom kontrolom nad strankom i institucijama javno ka\u017ee da \u201cnikada nikoga od rodbine nije zaposlio\u201d, gra\u0111ani imaju pravo postaviti jednostavno pitanje: \u201eJe li problem samo u tome tko je osobno potpisao rje\u0161enje o zaposlenju, ili u sustavu u kojem se dr\u017eavna poduze\u0107a, agencije i nadzorni odbori pretvaraju u produ\u017eenu ruku rodbinske mo\u0107i?\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u010covi\u0107ev moto nije ispisan nikada na obi\u010dnom papiru. Ve\u0107 je to kontinuitet uredskih-stolnih rokovnika ispred njegovih mnogobrojnih pratilja kroz godine, pod koji se ostavljaju ceduljice i crni novci prikupljeni od hara\u010da po dr\u017eavnim poduze\u0107ima, posredstvom direktora poslu\u0161nika. Njegovo vo\u0111enje politike i kadroviranje tako\u0111er predstavlja sivu zonu koju on poku\u0161ava brisati iz svoga \u017eivotopisa, la\u017enim izjavama u medijima kada se treba predstaviti nevina\u0161cem.<\/p>\n\n\n\n

Tri su kategorije osoba koje on postavlja u ministarstva i javna poduze\u0107a. Prva kategorija su oni koji na funkcije dolaze pla\u0107anjem unaprijed odre\u0111enih iznosa, za pojedina\u010dna mjesta. Druga su oni koji dolaze na ta mjesta i svjesno idu u sumnjive aktivnosti, obe\u0107avaju\u0107i bespogovorno izvr\u0161avanje svih naloga po cijenu svega. Tre\u0107a kategorija je rodbina koja ide na funkcije s manje odgovornosti, ali s odli\u010dnim mjese\u010dnim primanjima. Tre\u0107a kategorija, nerijetko prima pla\u0107u u dr\u017eavnom sektoru i uop\u0107e ne dolazi na posao.<\/p>\n\n\n\n

Ova pitanja nisu stvar tra\u010da, nego javnog interesa. Jer javna poduze\u0107a nisu obiteljska poljoprivredna gospodarstva, nadzorni odbori nisu po\u010dasne lo\u017ee za rodbinski bliske kadrove, a dr\u017eavne agencije poput BH ANSA, nisu mjesta na kojima se mandati mogu razvla\u010diti dok se ne na\u0111e statut po mjeri \u010dovjeka, npr. \u010covi\u0107evog zeta.<\/p>\n\n\n\n

U sredi\u0161tu rasprave nalazi se i upravljanje klju\u010dnim dr\u017eavnim sustavima. Primjeri iz prakse pokazuju da rukovodstvo u pojedinim institucijama traje godinama, \u010desto uz njegovu za\u0161titu i bez jasne odgovornosti prema javnosti. Takav primjer je opet supruga od \u010covi\u0107evog omiljenog sestri\u0107a, koja ravna dr\u017eavnom Agencijom za pred\u0161kolsko, osnovno i srednje obrazovanje jo\u0161 od 2008. godine pod sumnjivim i okolnostima imenovanja i produ\u017eivanja VD mandata u pro\u0161losti, dok on zapo\u010dinje razli\u010dite projekte od interesa Dragana \u010covi\u0107a i istovremeno je zaposlenik JP Elektroprivreda HZ HB d.d. Mostar, koji ne dolazi na posao. Kada jedna k\u0107erka Dragana \u010covi\u0107a biva godinama zamjenica direktora Slu\u017ebe za zapo\u0161ljavanje hercegova\u010dko-neretvanske \u017eupanije i druga k\u0107erka biva na popisu zaposlenika Centralne Banke BiH-glavne jedinice Mostar, sudarite se s nepotizmom i visokom korupcijom. Kada takva upravlja\u010dka mjesta zauzimaju osobe povezane rodbinskim vezama s Vladarom, otvara se pitanje kriterija: jesu li presudne stru\u010dnost i rezultati ili rodbinska bliskost?<\/p>\n\n\n\n

Sli\u010dna pitanja otvaraju se i kod nadzornih odbora velikih javnih poduze\u0107a. To su tijela koja bi trebala nadzirati rad, \u0161tititi interes dr\u017eave i gra\u0111ana te osigurati transparentno upravljanje. Me\u0111utim, kada u njima sjede osobe povezane s politi\u010dkim elitama ili \u010dak obiteljskim krugom, povjerenje javnosti nu\u017eno slabi. \u010cak i kada je sve formalno u skladu sa zakonom, percepcija pogodovanja ostaje sna\u017ena i te\u0161ko ju je ignorirati. Imamo primjer \u010covi\u0107evog \u0161ogora kojega je \u010covi\u0107 prvo namjestio da bude izvr\u0161ni direktor u JP Elektroprivreda HZ HB d.d. Mostar, a nakon \u0161to je oti\u0161ao u mirovinu koju je nabildao pla\u0107ama iz tog poduze\u0107a biva postavljen za \u010dlana Nadzornog odbora JP Elektroprivreda HZ HB d.d. Mostar gdje i u mirovini prima izda\u0161nu mjese\u010dnu naknadu od dr\u017eave.<\/p>\n\n\n\n

U tom kontekstu, klju\u010dno pitanje nije samo tko je nekoga formalno zaposlio. Pravo pitanje je: tko kontrolira procese zapo\u0161ljavanja, imenovanja i produ\u017eenja mandata? Jer u sustavima u kojima jedan Vladar ima dominantan utjecaj, odluke \u010desto nastaju izvan formalnih procedura, u krugovima mo\u0107i koji nisu vidljivi javnosti.<\/p>\n\n\n\n

Gra\u0111ani s pravom o\u010dekuju vi\u0161e. O\u010dekuju transparentne natje\u010daje, jasne kriterije i odgovornost za rezultate. O\u010dekuju da se funkcije u javnim poduze\u0107ima dodjeljuju na temelju kompetencija, a ne lojalnosti i rodbinske i kumske povezanosti. O\u010dekuju da nadzorni odbori nadziru, a ne da budu nagrada za rodbinsku pobo\u010dnu ili tazbinsku bliskost.<\/p>\n\n\n\n

Zato izjava iz Nedjeljom u 2 \u201cnikada nikoga iz svoje obitelji nisam zaposlio\u201d ne zatvara temu, ona je tek otvara. Jer gra\u0111ane ne zanima samo tko je dr\u017eao olovku. Zanima ih tko dr\u017ei sustav. Tko odlu\u010duje tko sjeda u direktorske fotelje, tko ostaje nakon isteka mandata, tko biva u mandatu vr\u0161itelja du\u017enosti direktora po nekoliko godina, \u0161to podlije\u017ee kaznenoj odgovornosti i tko ima pristup javnim resursima.<\/p>\n\n\n\n

\n